其次是好的团队，这里面包括制片方和资金。我不愿意把钱拿出来单独谈，有的人放大钱的重要性，说我什么都准备好了，剧本也好，团队也好，景和演员都好了，就差钱了。
我不这么认为，如果是这样一个导演，我觉得他还没准备好，他有可能还拍不出来电影。好的准备是，没钱也可以完成它。目标是完成一部好电影，而不是找到钱。
当然，很重要的一点，是要找到志同道合，值得信任的合作伙伴，这个项目才不容易黄，否则可能会半途而废，那样打击会更大。
困难是无处不在的，但是只要导演有彻底的决心，力量和勇气也就会来，每天处理好该处理的事情，自律勤奋，意志力和标准丝毫不会减弱，就会有好的结果。
这就会过渡成很自然的一件事，就像每天都是新的一天，谁又害怕新的一天呢，但你更有力量，你就会更强大，你的电影就会更强大。
乌尔山讲的内容，如果是业内有足够经验的人听来，绝对是干货满满，可惜对学生的吸引力明显不足；
创作团队这话说来简单做起来难，先认清自己的定位，才知道自己需要什么样的帮手。而且在我看来，可能初期别的都不是很重要，有一个靠谱的制片人还是蛮重要的。
因为我们可以这么简单的理解，制片人就是帮你搭台子的这个人，这个人一定需要够懂你，你也要够信任他，这样事情办起来才会相对来说比较顺利。
如果有了一个靠谱的制片人，那搭台子，找制作团队，找资金的事情，你就不需要那么操心了。毕竟有了制片人，这些大部分都是他的任务。你还是放宽心，也好好搞好创作。
不过在创作团队的搭建上，我觉得还是有几点需要注意。一个是团队需要认同你的创作理念，认可你，才能和你一起创作出效果最佳的东西。大家交流牛头不对马嘴，你说东他非要西，交流都不畅快，那还合作个鬼？
接着，大家都需要认清自己的位置，你也需要去信任自己的团队。导演中心制未必是一件好事，在拍摄过程里，我觉得听听别人对这个戏的认知和想法绝对不是坏事，还常常能够迸发出新的火花。一人独大，一人为上，想要做好电影，真的不容易。电影是团队合作的产物。而不是给你一支笔，就可以画出天下。
黄恺在一旁听得有些心酸，不是这一行的人，完全不了解新人导演的困境，拉投资放一边暂且不提，找到有相同理念的伙伴，才是最难的；
“乌导，请问你是因为给孟导做副手，得到他的提携后，才有机会做《画皮2》的导演吗？”
“这话也对也不对，孟导的水平当然是我不能比的，第一部画皮，我给他做助手，确实学到不少东西，可能也是因为我俩的审美观比较接近吧，也很谈得来，所以才会有了《画皮2》的机会！”
“乌导，能介绍我们认识孟总吗？”